Закрываю различные стратегические и операционные задачи в области маркетинга и PR. - Разработка и имплементация маркетинговых, рекламных и коммуникационных стратегий; - Разработка Retention стратегии; - Запуск рекламы: контекстная, таргетинг, СРА-сети, баннерная реклама и т.д. - Контент-маркетинг и PR курирование: поиск и переговоры с медиа, подготовка контента; - Influence маркетинг и шиллинг.

BDC.consulting предоставляет маркетинговые услуги проектам в крипто-сфере. Команда в управлении: от 6 до 11 человек в зависимости от реализуемого плана. Обязанности: - Разработка и реализация маркетинговых стратегий для клиентов с различными целями (повышение капитализации, лиды, пользователи, увеличение конверсии и др.) - Координация маркетинговой команды, включая удаленных исполнителей - Координация маркетингового бюджета и работа в качестве основного экспертного лица для внутренней команды - Планирование и реализация маркетинговых стратегий - Ведение рекламных и PR-кампаний для клиентов - Предоставление экспертизы в нестандартных ситуациях - Аналитика рынка - Расчеты, прогнозирование, контроль Достижения: 1) разработано и успешно реализовано более 10 стратегий роста, вывода товаров на рынок, выхода на новые рынки; 2) вывод на рынок 3 криптовалютных кошельков: от 8000 активного коммьюнити с нуля со средним ER 26%, от 3000 пользователей с первыми депозитами — все в срок от 2 до 7 месяцев; 3) снижение стоимости Лида в 4 раза для криптовалютного кошелька; 4) снижение стоимости Лида в 2,5 раза для B2B-процессинга.

Сферы бизнеса: IT, FinTech, Crypto&Blockchain, IoT (B2B/B2C). Маркетинговые исследования: - конкурентный анализ; - CustDev; - JTBD и CJM; - продуктовый анализ и т.д. Стратегический и тактический маркетинг: - комплексная разработка маркетинговых стратегий; - разработка системы точек касаний (customer journey map — CJM); - медиапланирование; - PR-стратегии. Маркетинг мобильных приложений.

Start-up - Определение бизнес требований для продукта - Описание целевой аудитории по теории персонажей и jtbd - Описание user stories с критериями приемки - Описание cjm - Принятие результата реализации stories - Стратегический маркетинг и вывод на рынок (+маркетинг мобильных приложений) - Координация открытых задач/проблем - Выстраивание процедуры сбора обратной связи по продукту - Создание и отслеживание продуктовых метрик, их улучшение - Управление командой и рисками разработки продукта - Постоянная поддержка продукта и решение проблем в продукте - Тесная работа с техническими лидами для понимания, как можно максимально эффективно решить бизнес кейс - Участие в прототипировании интерфейсов и разработке ux/ui дизайна

Производственное предприятие: датчики для транспортной телематики, метеостанции и прочие решения сегмента IoT Регионы поставки продукции: России и еще 66 стран мира Штат около 120 человек Непосредственный руководитель - Генеральный директор Человек в подчинении - 3 Основные обязанности: - разработка и выполнение маркетингового плана; - создание программы лояльности для существующей клиентской базы; - формирование маркетингового бюджета; - анализ целевой аудитории, спроса и конкурентной среды, мониторинг тенденций рынка; - оптимизация ассортимента и выделение перспективных направлений; - участие в разработке и «упаковке» продуктов компании; - написание маркетинговых кейсов по проектам компании; - работа с сайтом (поддержание, актуализация контента, развитие); - лидогенерация, (контекстная реклама, SMM); - координирование работы подрядчиков (SEO, SMM); - разработка регулярных email- рассылок для клиентов; - планирование и координация корпоративных мероприятий; - разработка концепции и координация производства POS-материалов, корпоративных подарков. Достижения: 1. Актуализирована база для рассылок. Выстроена стратегия e-mail маркетинга. 2. Введен контент-маркетинг (определены каналы посева, определены форматы контента, составлен контент-план) 3. Проведен опрос на оценку удовлетворенности продуктами компании + NPS 4. Проведено исследование рынка и продуктов (конкурентный анализ, SWOT) 5. Организована и проведена первая партнерская конференция. Сайт конференции http://escortconference.tilda.ws/ Отчет о конференции https://youtu.be/ucvyNKLIQbQ Отзыв о конференции https://youtu.be/Gbyq-B1JxvM

Светотехнический завод "Ферекс" Регионы поставки продукции: России, Казахстан, Узбекистан, Армения, Беларусь, Испания. Штат 340 человек Непосредственный руководитель - директор и основатель компании Человек в подчинении - 3 Основные обязанности: 1) внутренние и внешние маркетинговые исследования; 2) разработка маркетинговой стратегии и маркетинговое планирование; 3) совершенствование товарной линейки; 4) разработка и реализация маркетинговых акций и кампаний, направленных как на потребителей, так и на дилеров, нацеленных на продвижение торговых марок, рост товарооборота, стимулирование деятельности дилеров и компании. 5) подготовка предложений по формированию торговых марок; 6) работа с торговыми посредниками (дилеры, дистрибьюторы): -разработка политики работы торговых посредников, включая положение о маркетинговой поддержке; -разработка и корректировка систем мотивации торговых посредников. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Разработаны стратегия и план маркетинга до 2022 года. 2. Оптимизирована работа сайта и поддоменов. 3. Проведено полностью своими силами 3 маркетинговых исследования. 4. Введен событийный маркетинг (награждения, съезды торговых посредников, обучающие семинары, конференции). 5. Принято участие более чем в 20 выставках (российские и международные, полная подготовка выставочного стенда, анализ результатов) в том числе за счёт субсидий Центра поддержки экспорта РТ и Российского экспортного центра (Казахстан, Беларусь) 6. Получен сертификат Российского экспортного центра - Made in Russia (первые в отрасли). 7. Внедрены стандарты ISO 9001 (входила в состав внутренней аудиторской комиссии). 8. Получено 3 патента. 9. Вход в ТОП-5 производителей светодиодных светильников в России с 8 на 4 место за 2 года. 10. Прирост выручки за последний год работы составил 40%.

Аудиторско-консаотинговая компания "Аудэкс" Сфера деятельности компании: аудит, налоговый и правовой консалтинг, IT консалтинг, Продажа и сопровождение ПО. Регион оказания услуг - вся Россия Штат - 130 человек Непосредственный руководитель - директор компании Человек в подчинении - 0 Основные обязанности: 1) разработка и ведение стратегии присутствия компании в интернете; 2) работа над повышением юзабилити сайтов (аналитика форм/карт ссылок/кликов/переходов/поведения и т.д.); 3) еmail-маркетинг (сегментирование базы, составление сценариев писем, подбор и актуализация контента, аналитика); 4) разработка плана маркетинговых мероприятий; 5) разработка программ лояльности с последующим внедрением и анализом; 6) проведение опросов среди клиентов (начиная от составления анкеты и заканчивая сбором данных и анализом) 7) разработка, согласование и заказ печатной и сувенирной продукции 8) размещение рекламы, работа с дизайнерами и рекламными агентствами. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.За первые 4 месяца работы сайты компании с нуля выведены в ТОП поисковиков (регион РТ) по ключевым услугам компании. 2.Разработана и полностью реализована англоязычная версия сайта. 3.Разработан (полностью самостоятельно) одностраничный сайт по продвижению услуг по аутсорсингу бух.учёта , на который была запущена контекстная реклама. CTR=7,47 (по итогам кампании сентябрь-октябрь 2015). Цель в 14 лидов была достигнута. 4.В период июль-август 2015 (не сезон) была запущена первая в истории «Аудэкс» кампания (преимущественно интернет-маркетинг) по продвижению продукта, который не имел четко сформированную семантику. ROI коэффициент составил 7 (700%) 5.Обновлена сувенирная продукция. 6.Введены шаблоны коммерческих предложений. 7.Введен новый для компании способ лидогенерации – онлайн-консультант.

Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Республики Татарстан Регион оказания услуг - Республика Татарстан Штат - 50 человек Непосредственный руководитель - заместитель директора по кредитованию Человек в подчинении - 0 Основные обязанности: 1) разработка и проведение рекламных и PR-кампаний; 2) размещение рекламы, работа с дизайнерами и рекламными агентствами, заказ сувенирной и полиграфической продукции; 3) заполнение контента, анализ показателей посещаемости сайта; 4) разработка и реализация программ продвижения в интернете. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.Снижение бюджета почти в 2 раза с увеличением эффективности. 2.Быстрая подготовка (подготовка стенда, полиграфии и т.д. за 3 дня с нуля) к выставке с целью продвижения региона в участии в федеральной программе по улучшению жилищных условий «Жильё для российской семьи». ИТОГ: АИЖК РТ – участник программы (привлечены инвестиции). 3.Повышение узнаваемости бренда и лояльности к нему. 4.Выведение за 3,5 месяца в ТОП поисковиков по основным запросам. 5.Впервые в компании под моим руководством была запущена контекстная реклама по услугам, CTR 17,3 , от 12 до 27 лидов в день. Причина увольнения: выход из декретного отпуска сотрудницы, должность которой я занимала.

Деволоперчкая компания "Ипотечное агентство республики Татарстан" Ныне группа компаний "Дар" Строительство жилищных комплексов и коттеджных посёлков в Республике Татарстан Штат - 50 человек Непосредственный руководитель - директор компании Человек в подчинении - 3 Полгода заменяла сотрудницу, находящуюся в декретном отпуске. Основные обязанности: 1) подготовка маркетинговых планов и бюджетов; 2) организация и проведение тендеров среди поставщиков рекламных услуг, регулярный мониторинг рекламного рынка, поиск оптимальных решений; 3) разработка и реализация программ продвижения в интернете; 4) координация работы собственного информационного издания "Загородный Клуб": -разработка стратегии; -подбор рекламного и информационного контента ИА РТ. За время работы были снижены затраты, журнал впервые вышел без опоздания, достиг точки безубыточности. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.Успешное выведение на рынок нового коттеджного комплекса «Мёшинские усадьбы» 2.Выявление потребности в модернизации сайтов компании 3.Создание и запуск с нуля двух корпоративных сайтов + их продвижение www.gruppadar.ru www.ecoparkdubrava.ru 4. На момент моей работы в данной должности компания начала ребрендинг. Настоящая реализация (логотип и фирменный стиль) были разработаны под моим руководством. 5.Оптимизация работы отдела рекламы и PR, снижение затрат Причина увольнения: выход из декретного отпуска сотрудницы, должность которой я занимала.

Факультет журналистики и социологии, Связи с общественностью (специалист по связям с общественностью)

Netology, Маркетинг мобильных приложений

Netology, Digital-маркетинг для b2b

Российский экспортный центр, Онлайн-экспорт

Российский экспортный центр, Эффективный маркетинг для экспортеров

Российский экспортный центр, Государственная поддержка экспортно ориентированных предприятий

Google Partners, Специалист Google Analytics

Netology, Digital-маркетинг для b2b

Netology, Маркетинг мобильных приложений